新鄉(xiāng)市中譽鼎力軟件科技股份有限公司
項目管理
的研發(fā)項目管理工具 項目管理支持的敏捷開發(fā)以及瀑布模型開發(fā)，并能數(shù)據(jù)進行無縫集成項目管理“ 企業(yè)化管理 ”的3大優(yōu)勢
進度把控(包括施工方)
在項目實施過程中，定期監(jiān)測工程實際進度情況，并對提交的進度計劃變更審核，實現(xiàn)工程進度管理，與各業(yè)務資源銜接與協(xié)作，計劃編制合理、施工過程資源控制，工程進度。
成本把控
實現(xiàn)投資過程的動態(tài)控制，根據(jù)投資計劃值與實際值比較的結果，分析其產(chǎn)生偏差的原因，采取針對性措施。
回款把控
回款控制覆蓋工程生命周期過程，滿足概算、投標報價、合同價、費用控制指標、項目部內部預算、變更及索賠、竣工結算（含對業(yè)主和分包結算）等各費用控制階段的數(shù)據(jù)管理和指標歸集，實現(xiàn)指標分解、標段劃分、合同登記、進度款管理、簽證變更審批、工程竣工結算等各項費用控制工作。系統(tǒng)特點
符合轉型企業(yè)特點
該系統(tǒng)適用于設計與工程企業(yè)，通過與設計項目管理系統(tǒng)緊密集成，滿足轉型企業(yè)的管理需求。
數(shù)字化EPC流程
系統(tǒng)支持建立工程數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等實現(xiàn)各的數(shù)據(jù)傳遞及上下游的信息共享。同時，系統(tǒng)支持將3D模型 (BIM)與設計、計劃、成本等關聯(lián)，達到數(shù)字化為EPC過程服務的目的。
覆蓋工程周期
不僅覆蓋了工程生命周期各個階段的主要業(yè)務活動，并且向前延展到了項目前期經(jīng)營過程，向后延伸到了項目結束后的延續(xù)服務過程，由此大大增強了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，可以跟蹤工程狀態(tài)，可以反饋建議。
支持多種系統(tǒng)集成
考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種軟件，例如項目計劃管理軟件(P6)、財務管理軟件、ERP系統(tǒng)以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。本產(chǎn)品預留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。
設計采購施工整合
在傳統(tǒng)工程項目管理模式上，設計、采購、施工部門之間互為獨立，已經(jīng)不能適應整體層面對于進度、資源、成本、管理的要求，因此本系統(tǒng)進行了緊態(tài)整合，提高了各階段的業(yè)務銜接、數(shù)據(jù)共享。
覆蓋不同的工程細分行業(yè)
為不同的工程細分行業(yè)提供不同的產(chǎn)品及解決方案，包括市政工程、環(huán)保工程、安裝工程、石油工程、治金工程、化工工程、電力工程、水利水電工程、機械工程、園區(qū)建設工程、建筑工程等。多項目進度管控和資源管理，為管理者提供決策支持
項目管理在建項目
項目展板統(tǒng)計
項目甘特圖
成本管理
發(fā)票管理
進度管理
項目管理優(yōu)勢
幫助項目管理人員及實施人員，提供項目設計、采購、施工、進度、費用等方位管理；
收集現(xiàn)場進度、工程量及質量數(shù)據(jù)，并對項目實現(xiàn)資源管理
項目報表自動生成，項目實施人員避免繁瑣復雜的匯報；
方便項目管理人員實現(xiàn)項目動態(tài)計劃管理、合同管理、項目成本管理；
項目管理人員實時掌握項目執(zhí)行情況，快速發(fā)現(xiàn)及應對項目問題和項目異常；
幫助公司管理決策人員實現(xiàn)企業(yè)級協(xié)同化管理，形成企業(yè)知識庫，知識共享，并通過商業(yè)智能輔助企業(yè)決策。
為什么選我們
多種研發(fā)模型
滿足敏捷、傳統(tǒng)項目型，混合型研發(fā)模式管理需求
數(shù)據(jù)智能化
立體化智能數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對項目管理的立體監(jiān)控與改進向導
一站式
一站式研發(fā)項目管理平臺，打破多角色協(xié)作壁壘
多項目管理
跨團隊多項目統(tǒng)一規(guī)劃管理，項目交付過程透明可控
增值服務
擁有的技術團隊，贈送高品質培訓/咨詢等增值服務
操作簡便
注重用戶體驗，簡化操作流程，人性化交互界面，輕松上手
文檔管理
任務與文檔交付關聯(lián)，安的知識協(xié)作分享
多終端
PC/ios/Android/小程序同步，隨機追蹤項目進度使用現(xiàn)代科技，開啟綠色環(huán)保的智能化礦山，從此成本下降，效率提升