無(wú)人值守地磅稱重系統(tǒng)應(yīng)用效果

中譽(yù)鼎力無(wú)人值守地磅稱重系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是為廠家提供一個(gè)綜合的信息管理平臺(tái)，完成原料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、規(guī)劃下發(fā)、自助安排車、自助取卡排隊(duì)、自助叫號(hào)（包括自動(dòng)、手動(dòng)）、門禁自助驗(yàn)證、無(wú)人值守計(jì)量、裝卸貨驗(yàn)證、三級(jí)化驗(yàn)加密、財(cái)務(wù)結(jié)算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)了解等運(yùn)銷業(yè)務(wù)的資訊化和自動(dòng)化，廠家的平常業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的協(xié)助下變得高效、快捷，一方面能夠完成對(duì)廠區(qū)車輛做出化管理，提高裝卸車發(fā)運(yùn)效率，另一方面能夠利用資訊化手段完成業(yè)務(wù)步驟的閉環(huán)管理、防作弊管理，進(jìn)而完成廠家整治風(fēng)險(xiǎn)管控，讓集團(tuán)在集成化的辦公平臺(tái)下完成數(shù)據(jù)、單據(jù)、報(bào)表、等資源的共享。

無(wú)人值守地磅稱重系統(tǒng)應(yīng)用效果

1、提高廠家運(yùn)銷管理當(dāng)代化水準(zhǔn)

廠家經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)提供的信息，能夠?qū)崟r(shí)分析物料的銷售、采購(gòu)、發(fā)運(yùn)、流向、到貨情況等信息。

2、提高廠家管理當(dāng)代化水準(zhǔn)

無(wú)人值守地磅稱重系統(tǒng)能夠完成廠家從訂單，月度銷售、采購(gòu)，每日實(shí)施，貨款回收和支付，統(tǒng)計(jì)分析，查詢檢驗(yàn)等整個(gè)銷售和采購(gòu)步驟的信息化管理，使廠家對(duì)本身采、銷、運(yùn)、存情景做出快捷、準(zhǔn)確的熟悉，立刻組織貨源、調(diào)整生產(chǎn)管理工作。

3、提高廠家競(jìng)爭(zhēng)能力

煤炭的采銷一般為大量訂貨，客商關(guān)系穩(wěn)定，煤炭市場(chǎng)的這一優(yōu)勢(shì)決定了在廠家適合采取占有對(duì)于性的個(gè)性化營(yíng)銷，廠家通過(guò)運(yùn)用本系統(tǒng)能夠立刻了解用戶情況，以此為根基開(kāi)展個(gè)性化營(yíng)銷工作，能夠增強(qiáng)廠家的市場(chǎng)行業(yè)能力，更好的維護(hù)廠家客商聯(lián)系。

4、下降廠家風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)總結(jié)信息，能夠了解和監(jiān)控一部分核心欠款用戶的貨款回收情況，杜絕惡性透支和拖欠貨款現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)走向的熟悉，立刻調(diào)整營(yíng)銷策略，下降管理風(fēng)險(xiǎn)，立刻調(diào)整庫(kù)存，下降存貨風(fēng)險(xiǎn)，提高本金周轉(zhuǎn)率。

5、下降廠家管理資金

經(jīng)過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)業(yè)務(wù)總結(jié)和結(jié)算，能夠縮短廠家為了收集資訊做出分析，而影響勞動(dòng)資源、物力、財(cái)力等方面的浪費(fèi)，并以及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以提高經(jīng)營(yíng)決策效率，從而大幅下降廠家經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

6、完成集團(tuán)信息化整合

系統(tǒng)采取集中部署分散維護(hù)，集中管理分級(jí)使用的模式，總部服務(wù)統(tǒng)一部署，廠區(qū)當(dāng)?shù)厥褂铆h(huán)境系統(tǒng)分布部署，達(dá)到廠區(qū)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一總結(jié)，廠區(qū)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)單獨(dú)運(yùn)行；系統(tǒng)經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)上傳下載機(jī)制根據(jù)組織架構(gòu)權(quán)限統(tǒng)一管理；達(dá)到數(shù)據(jù)整合、信息化統(tǒng)一、數(shù)據(jù)集中處理分析的目的。